プロフィール
SHIBAMOTO GROUP 
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私達は、古き良き時代の美容室を継承できるスタッフの育成に、これからも力を注ぎ、「関る全ての人に新たな感動と心の温もりを発信する人間集団」として、地域社会に、日本に、そして美容界に貢献できるよう、一歩一歩、限りない挑戦を確実な足取りで歩み続けます。
『人に喜んで頂く』『人にいい影響を与える』これが人生を通じて僕が常に心がけていることです。このように考えるようになった原点は、6年前に父の死に直面した事でした。
この出来事は当時の僕にとっては、大変な悲しみでした。本当に大切な人の死に直面し「人はいずれ死を迎える」「命は有限である」と死生観をもつようになり、人生の意味や意義を考えるようになりました。そうゆうところから行き着いたのは「人は、人の役に立ってこそ幸せになれる」ということです。「人のため、社会のために喜んでいただける事に全力を注ぐ!人生にとって、それ以上の喜びは無いのではないだろうか。」ということです。振り返ると、こうゆう僕がこの職を選んだ原点にあり、今のSHIBAMOTO軍団の基盤にもなっています。
まだまだ組織としては年数も浅く、未熟な点も多いと思いますが、今後ともご指導の程よろしくお願致します。

     代表 柴本 渉
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2012年07月15日

二日目♪





マネジメントゲームの二日目です!

今日の学びですが
企業においてリスクマネジメントが必要不可欠!
競争市場にはあまり手を出さない。
世の中にないものを売り出す!独占市場は自分たちでつくる。
ライバルがいない市場つくる!成長性があるか考える。
1年間後 マーケットを考える。経常利益をみる。
無駄な経費は使わない。消費に比例するコストは減らす。
電気、消耗品、旅費交通費等
増やすコスト
・研究開発費・マーケティングコスト・設備投資
問題は収益構造から見るべし!
自己資本を厚くする。固定費をできるだけ下げる。等

以上が本日の学びでした。

  

Posted by SHIBAMOTO GROUP  at 15:59Comments(0)最新情報

2012年07月15日

二日目♪





マネジメントゲームの二日目です!

今日の学びですが
企業においてリスクマネジメントが必要不可欠!
競争市場にはあまり手を出さない。
世の中にないものを売り出す!独占市場は自分たちでつくる。
ライバルがいない市場つくる!成長性があるか考える。
1年間後 マーケットを考える。経常利益をみる。
無駄な経費は使わない。消費に比例するコストは減らす。
電気、消耗品、旅費交通費等
増やすコスト
・研究開発費・マーケティングコスト・設備投資
問題は収益構造から見るべし!
自己資本を厚くする。固定費をできるだけ下げる。等

以上が本日の学びでした。

  

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